吸引男生知乎，知乎男生爱上 – 苏伊百科

今天是精读君陪伴你终身成长的第3103天01知乎上有人问：为什么有的女孩子相貌平平，能力一般，没什么特点却有很多男生愿意对她掏心掏肺的好？获赞最高的，是心理咨询师@苏武牧猪的回答：这类女生在社工行业里面很常见，通常这类长相不出众，但受男生欢

今天是你终身成长精读的第3103天。

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知乎里有人问：为什么有的女生相貌平平，能力一般，没有什么特长，却有很多男生愿意对她掏心掏肺？

得到最高赞的，是心理咨询师@苏武猪的回答：

这种女生在社工行业很常见。通常这种女生外表并不出众，但受男生欢迎的女生都有一个共同点：情感价值高。

什么是高情感价值？

她在回答中举了几个例子：

比如一个男朋友被公司辞退，感情价值低的女生，可能会愤愤不平，一直诅咒男朋友的公司，最后，男生会反过来安慰她。

而感情价值高的女生会在意男朋友的心情吗？你有什么计划？是想休息一下还是找工作？我能为他做什么？

比如男朋友准备了直男礼物。

情感价值低的女生可能会直接表达不满，甚至吐槽男朋友的品味。

而情感价值高的女生，无论收到什么礼物，都能看出她想通过礼物取悦自己的心，然后感谢他的真心和用心。

比如我男朋友做了一个项目，开心地在女生面前吹嘘自己有多厉害。

一个情感价值低的女生，在完成项目的过程中，可能会指出他的缺点，指责他的一些成绩，变得自满。

感情价值高的女生会问他更多完成项目过程中克服困难的细节，让这个男生有机会完整的说出自己的成绩，让他的兴奋得到充分释放。

这样看来，给伴侣提供情感价值就是讨好对方。

没错，“取悦对方”是情感价值的核心。

但这里的“讨好”并不是很多人理解的“舔狗”，而是向对方输出积极情绪的能力。

这种能力不需要你付出太多的努力，有时候只需要一句不经意的赞美就能达到。

比如你给伴侣做饭，他说：“你辛苦了，你真能干，做的菜很好吃。”你得到的是被表扬的喜悦，这是对方提供的情感价值。

一个人越倾向于给别人带来舒适、愉悦和稳定，TA的情感价值越高；反之，一个人总让别人觉得尴尬，生气，尴尬，TA的情感价值就越低。

不能为对方提供良好的情感价值，很大程度上决定了一段感情的好坏。

知乎的问题，男女交换，结论大体相同。

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其实情感价值的重要性体现在生活的方方面面，除了亲密关系。

罗振宇在新年致辞中分享了一个例子。北京街道上的一个红绿灯现在已经成为网络名人的打卡胜地。因为等红绿灯的时候，它就会变成一个。

颗跳动的红心，提醒你需要等待。

在等待红灯变绿的过程，会让人浮想联翩：面对爱的到来，我们需要做的，就是静静地“等待”。

这个红绿灯的设计师，用一个简单的创意，安抚了等待红灯的行人的焦虑，成功地用情绪价值取悦了陌生行人。

情绪价值无处不在，可能是看到一朵花，吃一顿饭，看一场电影，朋友的一次分享等等，都能够让你变得心情愉悦。

这种让人变得心情愉悦的感受，往往决定了一个人的幸福度。

而当一个人每天都被高能量的情绪价值所包围时，他的状态也会随之改变。

曾经在抖音上看到过一个小故事，讲述者是某公司的一个女高管小C。

小C说，她有一个98年的女下属，特别玻璃心，有时一句话没注意说重了，小朋友就嚷嚷着要离职。

后来有一次，因为小朋友稿子写得好，C不经意间赞美了她一句。

结果小朋友因为得到了正面反馈，就开足了马力，干劲十足。

因为创造力爆发，小朋友又干了几次漂亮活儿，也又一次次得到了C真诚的赞美。

多被赞美了几次，小朋友的自我价值也多次被激发，一个正向循环就这么建立起来了。

后来又发生了一件事，小朋友因为男友要去上海工作，她也决定跟着去，辞职流程也都走完了，上海的offer也拿到了。

结果临到最后，她撤回了离职申请，原因是舍不得这里的团队氛围和那个真正能看到她的领导。

从管理学角度说，小C对下属的管理，叫柔性管理，即激发人内在驱动力的人性化管理方法。

用年轻人的话说，就是“用爱发电”。

毕竟很多职场人都缺乏存在感、认同感。

用大白话说，就是缺乏展示自己的舞台和对人生高光时刻的聚焦。

如果一个管理者拥有制造舞台的能力，那么下属为了登台表演，自然愿意跟他进行价值交换。

“当我们被爱着的时候，我们就会变得更好。”

从这个意义上来说，情绪价值才是第一生产力。

03

罗振宇的跨年演讲里还提到一个小故事：

一位小学班主任，班上有三个学生上学没带作业本，要在群里通知家长。老师没有说三个孩子的名字，也没拍孩子的正脸，只拍了孩子鞋子的照片发到群里。

为什么这么做？因为各家孩子的鞋，家长一下子就能认出来，而别人认不出来。督促的作用起到了，大家的面子也都保住了。

故事讲完，他引出了教育专家沈祖芸的话：“未来一个教师如果仍然只是一个知识讲解与传授的角色，那么他会被替代，而成为情绪劳动者的话，他就无可替代。”

故事中的班主任“有能力想象不同场景下不同人的感受”，正是一个优秀情绪劳动者的必要条件。

情绪劳动，是美国社会学家阿莉·罗素·霍克希德提出的概念，指的是在工作时展现某种特定情绪，以达到职位工作目标的劳动形式。

不同行业、不同岗位的员工，为了满足工作目标，需要付出不同类型的情绪劳动。

比如，空姐要付出“热情”，护士要付出“关心”，医生要付出“冷静”，客服要付出“耐心”……

即便员工当时的情绪并不是这种状态，但为了满足工作岗位的要求，就要采取行动，调整自己行为表达，甚至是内在情绪感受。

情绪劳动者为服务对象所提供的，其实就是情绪价值。

那么，为什么说优秀的情绪劳动者不可替代？

因为专业领域的知识，你只要肯下功夫，总能学个八九不离十。

但情绪资源是稀缺的，一旦情绪资源快速损耗，接近耗竭，我们的潜意识就会进行自我保护，停止情绪劳动，表现出来就是不想说话、想怠工、想休假、想裸辞。

这样的状态显然不利于推进工作。

这个时候，优秀的情绪劳动者会选择尽量降低情绪劳动的成本，来保持高效的工作。

比如，“自我说服”，积极调整情绪感受。而不是“假装开心”，刻意控制情绪表达。

“用情绪资源支撑他人，才能得到世界的犒赏。”

明白了这个逻辑，你可以反过来，利用情绪价值来获得改变人生的力量源泉。

比如，像《怦然心动的人生整理魔法》的作者那样，来一场断舍离，把不喜欢或者不会用到的东西统统舍弃，留下让自己看着心情愉悦的东西。

下次购物时，也只买那些让自己有怦然心动感觉的东西。

这样，目光所及之处，都是让人心情愉悦的东西，我们每天都会被高质量的情绪所包围。

久而久之，我们的能量值，我们的状态，也随之改变。